該項目是針對舊煙囪的改造項目，工作內(nèi)容為拆除原有的煙囪鋼內(nèi)筒以及保溫并新建一根直徑為7.5米，高度為210米的玻璃鋼煙囪。中復(fù)連眾通過專業(yè)的設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品，精心編制了施工實施方案，在短短的五個多月的時間內(nèi)完成了玻璃鋼煙囪35節(jié)筒體的纏繞吊裝對接的工作，以及煙囪的承重止晃平臺的施工。由于該項目是在東北地區(qū)現(xiàn)場施工，時間節(jié)點從夏季跨越到冬季，現(xiàn)場環(huán)境工況因素較大，但在整個項目的施工建設(shè)中，現(xiàn)場做好施工前圖紙會審、技術(shù)交底，施工過程嚴(yán)格把控，加強(qiáng)每道工序檢查工作，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》中的進(jìn)度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進(jìn)行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進(jìn)行日常控制。舊煙囪的改造項目一個復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，涉及到設(shè)計、方案、材料、施工、造價、管理等各方面，只有設(shè)計優(yōu)化、工藝合理、足夠工期、精心施工、加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化驗收，才能保證工程質(zhì)量，延長使用壽命，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。

 

　　中復(fù)連眾作為EPC總承包單位，貫穿著整個項目建設(shè)的始末，從設(shè)計、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試到運(yùn)行，從思維模式的轉(zhuǎn)變，到組織模式的轉(zhuǎn)變，再到管理模式的完善，中復(fù)連眾給業(yè)主如期交了一把金鑰匙，相對傳統(tǒng)的玻璃鋼行業(yè)，中復(fù)連眾打破常規(guī)的傳統(tǒng)制作，勇于創(chuàng)新，敢于超越，調(diào)整管控實現(xiàn)“工期順利保證”，優(yōu)化設(shè)計確保“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)佳”。該項目的順利竣工具有積極的經(jīng)濟(jì)和社會效益，解決火電廠煙囪防腐的老大難題，是未來煙囪防腐領(lǐng)域力推和發(fā)展的方向，將引領(lǐng)未來。